最近這幾年培訓機構(gòu)的市場狀況非常好,許多在外打工的高學歷人員,也會想到回當?shù)亻_辦或者加盟培訓機構(gòu),這樣不僅能夠照顧到家庭,還能賺取一些收益。不過既然想要投資,就需要考慮到之后的利潤,那么培訓機構(gòu)的利潤一般是多少錢呢?
教育培訓機構(gòu)要有固定辦公場所,運營需要一定的成本。由于租金、水電費、餐飲費、教師工資等經(jīng)營成本占的比重低,培訓機構(gòu)的利潤空間大。比如,請一個老師,一個月工資大概3000左右,一個老師帶一個班,一個班30個學生,一個學生一個月1千左右,一個月3萬,給老師3000,房租水電3000,其余基本為收益。
培訓機構(gòu)的成本可分為固定成本支出和浮動成本支出,建議培訓學校在實際操作中,應(yīng)仔細核算各方面成本,力求將利潤保持在37%左右。如果利潤大幅低于37%,則說明該學校成本過高,利潤過低,學校缺乏可持續(xù)發(fā)展所需資金;如果利潤大幅高于35%,且有正常的房租、市場費用,則說明該學校在教師薪酬及必要投入方面存在問題,也會阻礙進一步發(fā)展。本文闡述的思路為,將各個支出部分占年營業(yè)額的比例固定,即將固定成本降至最低,將浮動成本支出比率定額,營業(yè)額提高即浮動成本可相應(yīng)提高,反之降低,但不能高于定額。
固定支出成本在計算前,即設(shè)法降至最低,將不必要投入減少直至去掉。固定成本支出:
1、房屋租金。(可控:水、電、供暖、冷氣、網(wǎng)絡(luò)、物業(yè))。
2、固定資產(chǎn)及耗材折舊。
3、行政費用。(可控:電話費、辦公用品、辦公費用、飲用水、快遞、裝修、維修)
4、稅務(wù)費用。
以上固定支出,在年成本支出預算之前,可經(jīng)調(diào)整,將固定成本降至最低,但運營后,此部分成本降低不易。其中可控部分,既可固定額度,也可根據(jù)發(fā)展同比例上調(diào)。
培訓機構(gòu)的利潤一般是多少錢?通過閱讀以上的短片,大家對培訓機構(gòu)的利潤有了一定的了解。許多家長因為曾經(jīng)沒有受過好的教育,所以不想讓孩子重蹈覆轍,所以會不惜價錢來培養(yǎng)孩子。這也是培訓機構(gòu)越來越賺錢的主要原因,希望你創(chuàng)業(yè)成功。
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