現如今有很多作文加盟培訓機構出現很多的問題，運營發(fā)展中出現問題如果沒有及時的進行解決那么作文加盟機構就會面臨很大的困境和挑戰(zhàn)了，很多作文加盟機構在運營的過程中達到了一個瓶頸期需要進行各個方面的突破，作文加盟機構校長要做的就是在出現難題困境的時候盡量快速的解決問題，那么在運營發(fā)展的時候會出現哪些問題呢?接下來月芽兒歌老師就為大家進行問題的羅列和解決問題的方法。

作文加盟機構如何提前掌握運營中出現的難題呢？

難題一：作文加盟機構應該構建不錯師資團隊

一般來說作文加盟培訓機構成立之初沒有經驗，在招聘老師方面大多水平良莠不齊。而經營一段時間之后，隨著規(guī)模擴大有了一定的影響，不錯老師會慕名而來。新舊老師之間的關系處理不當便會有一些摩擦，嚴重的話可能會有老師流失;另外，有的老師有了經驗成了頂梁柱后，會有些膨脹，提出更高的要求，得不到滿足也許會走人或被其他機構挖走，這些都會造成不穩(wěn)定因素。

1、規(guī)范聘用流程。

簽訂聘用合同，要求合同限定、押金制度、試用期時間及工資發(fā)放時間等涉及切身利益的內容要明確，如果中途走人，其經濟上會有較大損失;對于一些特殊的行業(yè)，還可以補充簽訂保密協(xié)議等。

2、重點培養(yǎng)不錯教師。

必須篩選出2-3位(或更多)核心教師，在專業(yè)水平，人品及穩(wěn)定性上符合標準，形成雷打不動的骨干力量，而在精神及物質層面上應對其傾斜，讓這些骨干老師擁有歸屬感及成就感。

3、提升團隊凝聚力。在提升教師凝聚力上多下功夫，比如逢年過節(jié)的禮品安排，聚餐聚會及短途旅游，工資準時發(fā)放等。4、注重老師的進修。適當增加老師的數量，大小活動包括表演、比賽都由老師策劃并主持，把團隊培養(yǎng)成一支高素質的教師團隊。5、防患于未然。針對個別有動搖苗頭的老師，分析原因，如屬于內部管理問題應及時糾正，并對其曉之以理，動之以情。要消除誤會，解開疑團，使之穩(wěn)定。

難題二：作文加盟機構如何突破招生瓶頸?

作文加盟培訓機構經過一個階段的運作，已招收100-200個學員，但再往下發(fā)展似乎很難突破，如果在這個人數上徘徊不前，首先從效益上無從談起，再者教師及員工的心態(tài)會發(fā)生變化，所以擴大招生規(guī)模是必經之路。

1、在原有模式的基礎上進行創(chuàng)新。

分析現有學員的招收途徑，看此途徑是否有再利用的價值;互聯(lián)網時代，互聯(lián)網%2B招生越來越受到矚目，互聯(lián)網%2B管理系統(tǒng)，自動化開發(fā)學員，讓家長成為機構招生顧問。

2、教學與活動兩手抓。

在現有學員身上狠抓教學質量，舉辦相應活動，利用家長會影響家長周邊的人，使學員和家長能夠帶新學員前來試聽，如果報名成功，可采取適當獎勵。

3、合理利用學校資源。從全國大多作文加盟培訓機構的運作經驗來看，那些做得特別不錯的都是與學校結合招生的結果，采取“公益講座”、“公開課”，甚至“免費為基礎較差學生補課”，都是與學校結合招生的有效渠道。

難題三：作文加盟培訓機構如何提高續(xù)班率

學員流失可能有以下原因：教師教學水平太低，學員專業(yè)水平無明顯提高，教師更換頻繁，學校規(guī)模太小，家長想讓孩子換換環(huán)境，學校管理滯后，被其他更不錯托管機構吸引走等。

1、為學員提供多方位的增長服務。

比如：有條件的機構可成立小型俱樂部(對學員免費開放)，每周一次校本課程輔導(可在正課學完后進行1小時，此舉可有效提高學員在校專業(yè)成績)，定期舉辦戶外活動;建立學員微信群，免費在課后為學員糾錯答疑等。

2、穩(wěn)定師資。

加強任課老師與學員之間的情感交流，老師確定以后就不要輕易調換，學員認可老師是續(xù)班的基礎，這需要老師具備較強的愛心及責任心;另外，應該計劃好一套對教師教學質量的考核。學員的評價是教師評估的一個要點。課后，學生對教師課堂情況直接進行評估，建立教師與學生之間有效的溝通機制，也是提高機構教學水平的關鍵。

3、合理安排考試。每期中間可進行一次考試。一是檢驗老師的教學效果，二是可以借此加強與家長的溝通。4、定期認真準備家長會。增強家長對作文加盟機構的認同感(專門抽調老師負責，在形式和內容上力求創(chuàng)新，任課老師展示教學片段，策劃互動游戲，展示學員才藝，不錯學員家長談心得，邀請親友參加并現場繳費續(xù)費享受優(yōu)惠等)。

難題四：作文加盟培訓機構如何處理好資金投入問題

根據自己的加盟計劃和資金實力，有計劃分步驟地使用，作文加盟機構運作初期資金投入較多，要分清哪些是必須要投的，哪些是可以緩一緩的，力求避免出現資金斷檔的情況。只有在資金上精打細算，方能游刃有余。

運作一年的托管機構應該說有相當一部分還沒有站穩(wěn)腳跟，此時應正確地分析形勢，瞻望預期的前景，堅定信心非常重要。可視化報表，分析校區(qū)收入、簽約金額、收款金額、支出等在內的經營數據，讓管理更輕松。每個人對校區(qū)的經營理念有很大的不同，各位校長如果您有好的經營之道，歡迎留言與我們分享。共享教育成果，共話教育未來!

以上就是今天月芽兒歌老師為大家分享的有關于作文加盟培訓機構目前可能會面臨的困境，以上的文章中不僅僅羅列了機構會存在的問題還描述了解決這些問題的方法，希望各位校長能夠在這篇文章中找到解決問題的答案。