¥10~20
幼兒園
533
100-200平米
巨人幼教是隸屬巨人教育集團旗下的教育事業部。其擁有小巨人與思貝樂兩大子品牌。在十余年的教學研究基礎上,巨人幼教聯合國內外優秀的教育專家,以多元智慧理論為基礎,從2到7歲幼兒的身心特點出發,研發建立了一整套科學的幼兒教學課程體系,自主研發十大課程體系教材(覆蓋五大領域),選拔并培養擁有幼兒教育教學經驗的教師隊伍。隨著巨人幼教的發展壯大,北京、上海、浙江、河南、山東等地的幼兒園及幼兒培訓機構紛紛使用巨人幼教多元智慧系列課程教材。巨人幼教正以全身心的熱情、強大的師資團隊、嚴格的管理、優質的教育教學服務,讓小朋友智慧、自信、快樂成長!讓家長滿意!巨人培優是隸屬于北京市東城區小巨人培訓學校。以兒童為本位,建立并實施符合幼兒身心發展特點的課程體系;選拔并培養擁有幼兒教育教學經驗的教師團體,給幼兒好的啟蒙教育,是巨人教育集團啟蒙教育自誕生之日起秉承與貫徹的教育理念。
“小巨人培優,要引領幼教3G時代!我們要打造Great course(優質的課程體系),Great teacher(優秀專業的教師團隊),Great kids(棒的孩子)。”這段話是北京巨人教育集團小巨人培優中心副校長李維娜老師,在接受擇校網采訪時提到的。作為全國幼教領 導品牌,小巨人培優在7年的成長過程中,秉承著給幼兒好的啟蒙教育的理念,已經將逾兩萬名孩子,培養成為真正的“小巨人”。七年間,小巨人培優在對孩子的教育過程中,不斷完善自己的教師隊伍和課程體系。為了讓孩子在小巨人培優能夠獲得好的啟蒙教育,小巨人聯合國內外優秀的教育專家,以多元智能理論為基礎,從2到7歲幼兒的身心特點出發,打造出一套以英語課程為主體,語文數學并重、音舞體美德全面發展的完善的課程體系。在多年的教學實踐過程中,獲得眾多家長和教育學家的好評。
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(1) 解決生源倍增難題
足夠的生源是幼兒園和托幼培訓機構生存發展的前提,而大部份幼兒園和托幼培訓機構在一開始只做一些簡單的常規課程,雖然現在生源比較多,好招生,但是再過2年,生源銳減的時候競爭激烈,優勢就蕩然無存。小巨人目前八大課程體系,讓各地幼兒園同時擁有全國很好的品牌、課程、教材、教學教具、師資培訓和售后服務,有利于幼兒園增加新的教學科目,各科目生源之間轉化,同時又能留住一些有其它科目需求的老生,從而在短期內讓生源倍增,增加幼兒園和托幼培訓機構的營收。
(2) 提升幼兒園和托幼機構品牌,增加市場占有率
巨人教育和小巨人在全國的品牌知名度、美譽度能給幼兒園和托幼機構很好的品牌支持,可以幫助幼兒園和托幼機構優化教學、提高師資隊伍水平、提升市場占有率,增加幼兒園和托幼機構的核心競爭力,搶占生源,有著積極的作用。
(3) 降低管理成本
幼兒園園長和托幼機構負責人不僅要管理教學,還要負責市場招生、品牌宣傳、經營管理、員工管理、家長關系管理、對外政府關系等諸多繁雜問題。當幼兒園和托幼機構發展到一定規模和層次時,又會遇到發展的瓶頸。能否保持或者繼續擴大利潤,這是每個園長和負責人都會面臨的問題。此時園長和負責人管理者的工作量又日益增加,如果所設科目又是不同的品牌,那么在管理上難免產生混亂。如果是統一品牌的管理,既能降低管理的成本又能集中優勢塑造出一個有核心競爭力的拓荒者。
(4) 未來競爭的焦點 —— 持續發展和綜合實力
中國新一代的爸爸媽媽們經歷了中國社會形態從單一走向多元化,如今他們開始考慮,怎樣的教育才能讓自己的下一代將來在一個多元的社會中生存和發展。在滿足這種需求方面,傳統的公立的幼兒園表現得力不從心。根據教育部年度統計分析資料,民辦幼兒園則保持每年10%的增長。由于市場的細分,原有幼兒教學科目項目已經不能完全滿足市場的需求,對幼兒園和托幼機構培訓科目的多學科提出了挑戰,中小規模的幼兒園和托幼培訓機構無疑將在這輪市場競爭中被淘汰。園所管理者必須積極開拓新領域,找到新的生源和利潤增長點。所以能否在未來的市場競爭立于不敗之地,持續發展和綜合實力的競爭將是一個焦點,更是未來競爭的趨勢。
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熱愛幼兒教育事業
認同小巨人的企業文化和教育理念
有長期合作意愿,忠于小巨人品牌
具備一定的資金實力
具有較強的經營管理和執行能力
品牌名稱 | 小巨人學前班 | 裝修費用 | 37752 |
前兩季度房租 | 4633 | 教材/設備費用 | 19626 |
流動資金 | 20000 | 人工開支 | 2145 |
工商稅務雜項 | 4137 | 水電(元/月) | 458 |
月收入 | 22.587萬 | 年收入 | 274.8085萬 |
博苑幼兒園加盟費多少?