¥4萬(wàn)~10萬(wàn)
早教
536
100-200平米
巨人幼教是巨人教育集團(tuán)旗下幼教品牌,專(zhuān)注于面向全國(guó)幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供幼教課程、幼師培訓(xùn)、幼兒家庭教育指導(dǎo)、幼教項(xiàng)目投資發(fā)展等產(chǎn)品和服務(wù)。在巨人教育集團(tuán)全國(guó)300余所分校規(guī)模和強(qiáng)大教學(xué)研究平臺(tái)上,小巨人以幼兒教育為目標(biāo),投入上千萬(wàn),整合全球優(yōu)質(zhì)幼教資源,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,致力發(fā)展成為全球優(yōu)異的幼教機(jī)構(gòu)。自2006年創(chuàng)辦以來(lái),已經(jīng)在北京、上海、浙江、河南、吉林、江西、貴州、山東等省建立了百余所合作園所。
國(guó)家教育部《全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》指出,未來(lái)3到5年,中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)潛在產(chǎn)值將達(dá)到5000億元,其中幼兒的教育培訓(xùn)市場(chǎng)份額已超過(guò)500多億美元,并且正以每年30%的速度急速增長(zhǎng),每年參加各類(lèi)培訓(xùn)的青少年超億人次,學(xué)前教育階段品牌、課程和師資培訓(xùn)又是這一領(lǐng)域中的重中之重。
2012年,很多幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)都是處于發(fā)展的瓶頸階段,小巨人幼教以英語(yǔ)、拼音、閱讀、科學(xué)小實(shí)驗(yàn)、美術(shù)、音樂(lè)、幼小銜接等八大項(xiàng)完整的幼教教學(xué)體系(方案)切入市場(chǎng),再加上全國(guó)知名的巨人教育和小巨人品牌效應(yīng)優(yōu)勢(shì)、教學(xué)質(zhì)量的保證和招生策略的輔導(dǎo),能幫助加盟學(xué)校快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額,贏得商機(jī)。
快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額
國(guó)家教育部《全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》指出,未來(lái)3到5年,中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)潛在產(chǎn)值將達(dá)到5000億元,其中幼兒的教育培訓(xùn)市場(chǎng)份額已超過(guò)500多億美元,并且正以每年30%的速度急速增長(zhǎng),每年參加各類(lèi)培訓(xùn)的青少年超億人次,學(xué)前教育階段品牌、課程和師資培訓(xùn)又是這一領(lǐng)域中的重中之重。
2012年,很多幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)都是處于發(fā)展的瓶頸階段,小巨人幼教以英語(yǔ)、拼音、閱讀、科學(xué)小實(shí)驗(yàn)、美術(shù)、音樂(lè)、幼小銜接等八大項(xiàng)完整的幼教教學(xué)體系(方案)切入市場(chǎng),再加上全國(guó)知名的巨人教育和小巨人品牌效應(yīng)優(yōu)勢(shì)、教學(xué)質(zhì)量的保證和招生策略的輔導(dǎo),能幫助加盟學(xué)校快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額,贏得商機(jī)。
解決生源倍增難題
足夠的生源是幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生存發(fā)展的前提,而大部份幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在一開(kāi)始只做一些簡(jiǎn)單的常規(guī)課程,好招生,但是再過(guò)2年,生源銳減的時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)激烈,優(yōu)勢(shì)就蕩然無(wú)存。
小巨人八大課程體系,讓各地幼兒園同時(shí)擁有全國(guó)很好的品牌、課程、教材、教學(xué)教具、師資培訓(xùn)和售后服務(wù),有利于幼兒園增加新的教學(xué)科目,各科目生源之間轉(zhuǎn)化,同時(shí)又能留住一些有其它科目需求的老生,從而在短期內(nèi)讓生源倍增,增加幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營(yíng)收。
提升品牌,增加市場(chǎng)占有率
巨人教育和小巨人在全國(guó)的品牌知名度、美譽(yù)度能給合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)很好的品牌支持,可以幫助合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)優(yōu)化教學(xué)資源、提高師資隊(duì)伍水平、提升市場(chǎng)占有率,增加合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,搶占生源,有著積極的作用。
降低管理成本
合作幼兒園園長(zhǎng)和托幼機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不僅要管理教學(xué),還要負(fù)責(zé)市場(chǎng)招生、品牌宣傳、經(jīng)營(yíng)管理、員工管理、家長(zhǎng)關(guān)系管理、對(duì)外政府關(guān)系等諸多繁雜問(wèn)題。當(dāng)合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)發(fā)展到一定規(guī)模和層次時(shí),又會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸。能否保持或者繼續(xù)擴(kuò)大利潤(rùn),這是每個(gè)園長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人都會(huì)面臨的問(wèn)題。
此時(shí)園長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人管理者的工作量又日益增加,如果所設(shè)科目又是不同的品牌,那么在管理上難免產(chǎn)生混亂。如果是統(tǒng)一品牌的管理,既能降低管理的成本又能集中優(yōu)勢(shì)資源塑造出一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的拓荒者。
競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn):
持續(xù)發(fā)展和綜合實(shí)力:中國(guó)新一代的爸爸媽媽們經(jīng)歷了中國(guó)社會(huì)形態(tài)從單一走向多元化,如今他們開(kāi)始考慮,怎樣的教育才能讓自己的下一代將來(lái)在一個(gè)多元的社會(huì)中生存和發(fā)展。在滿(mǎn)足這種需求方面,傳統(tǒng)的公立的幼兒園表現(xiàn)得力不從心。根據(jù)教育部年度統(tǒng)計(jì)分析資料,民辦幼兒園則保持每年10%的增長(zhǎng)。
由于市場(chǎng)的細(xì)分,原有幼兒教學(xué)科目項(xiàng)目已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,對(duì)幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)培訓(xùn)科目的多學(xué)科提出了挑戰(zhàn),中小規(guī)模的幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無(wú)疑將在這輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
園所管理者必須積極開(kāi)拓新領(lǐng)域,找到新的生源和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。所以能否在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地,持續(xù)發(fā)展和綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)將是一個(gè)焦點(diǎn),更是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。
資本幼教模式助您超越追隨
人口增長(zhǎng)數(shù)據(jù)表明,3至5年后中國(guó)新生人口銳減,到那個(gè)時(shí)候,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,那怎樣才能讓我們的幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)不被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吞并和銷(xiāo)售?怎樣才能做到百年樹(shù)人呢?小巨人資本幼教將是您的優(yōu)佳選擇。
在未來(lái)的3—5年,幼教教育行業(yè)只有拓荒者才能生存,第三名以后都要被淘汰,要么被收購(gòu)、要么被兼并、要么消失。操縱這一行業(yè)表象的背后是一股龐大的資本力量,借助資本的力量的參與和推動(dòng)中國(guó)幼教行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在未來(lái)3年的幼教機(jī)構(gòu)突出重圍,超越追隨顯得至關(guān)重要。
小巨人幼教加盟費(fèi)多少錢(qián),費(fèi)用并不高,很多有意向加盟的加盟商都選擇了小巨人幼教的加盟。小巨人幼教的確是一個(gè)很不錯(cuò)的加盟項(xiàng)目,現(xiàn)在加盟還可以享受一定的優(yōu)惠政策。心動(dòng)不如行動(dòng),快加入我們一起賺錢(qián)、一起發(fā)家致富吧!目前來(lái)說(shuō),小巨人幼教投資的費(fèi)用并不高,在頁(yè)面下方留言,可免費(fèi)領(lǐng)取小巨人幼教加盟費(fèi)用詳細(xì)的投資資料(包含,小巨人幼教投資成本,市場(chǎng)前景解析等等)。一旦成功加盟小巨人幼教,即可享受小巨人幼教品牌支持、招生支持、師生支持、管理支持、培訓(xùn)支持等一系列加盟優(yōu)勢(shì),小巨人幼教從選址,到裝修,再到經(jīng)營(yíng),一站式扶持,小巨人幼教全程為您的事業(yè)保駕護(hù)航,助力成功創(chuàng)業(yè)。如果你你對(duì)小巨人幼教感興趣,歡迎您的前來(lái)咨詢(xún)。
小巨人幼教不斷的發(fā)展,漸漸的被廣大消費(fèi)者所認(rèn)可,為消費(fèi)者帶來(lái)美味的同時(shí),也為廣大投資商帶來(lái)了數(shù)一數(shù)二的致富商機(jī)。小巨人幼教是極受消費(fèi)者歡迎的一個(gè)特色品牌,另外具有成熟的加盟連鎖運(yùn)營(yíng)體系,擁有眾多成功店面的經(jīng)驗(yàn)可供復(fù)制。目前來(lái)說(shuō),開(kāi)一家的小巨人幼教店利潤(rùn)是挺高的,如果你對(duì)小巨人幼教感興趣,歡迎在下方留言,并可領(lǐng)取小巨人幼教最新的詳細(xì)投資方案和資料,同時(shí)會(huì)有專(zhuān)業(yè)的加盟顧問(wèn),為您解答心中的疑問(wèn)。現(xiàn)在選擇加盟小巨人幼教就是投資少回報(bào)高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。初次創(chuàng)業(yè)沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的投資者也可以輕松駕馭小巨人幼教加盟店,小巨人幼教總部全程貼心的扶持政策讓加盟者可以快速上手經(jīng)營(yíng)。
1、投資咨詢(xún):您可以撥打我們的加盟電話(huà),或者與我們的在線(xiàn)客服溝通,了解小巨人幼教的基本情況。
2、考察交流:投資者到總部所在地進(jìn)行實(shí)地考察,并對(duì)總部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。
3、加盟申請(qǐng):如果加盟商對(duì)本公司的項(xiàng)目不存在疑問(wèn)的話(huà),可以向總部提供基本的信息資料。
4、簽訂合同:擁有加盟資格的投資者,并且已有店鋪也通過(guò)審核了,就可以與總部正是簽訂加盟合同。
5、店面選址:加盟總部會(huì)根據(jù)加盟者所在區(qū)域的地形進(jìn)行合理的分析,找尋合適的店面。
6、店鋪裝潢:待合同簽定完畢后,總部派專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)免費(fèi)為加盟商提供裝潢設(shè)計(jì)方案,并及時(shí)落實(shí)執(zhí)行。
7、開(kāi)業(yè)前培訓(xùn):遵照小巨人幼教特許連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式,總部將協(xié)助您進(jìn)行開(kāi)業(yè)前期的培訓(xùn)。
8、指導(dǎo)開(kāi)業(yè):總部制定開(kāi)業(yè)方案,幫助加盟店盛大開(kāi)業(yè)。
9、開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng):小巨人幼教總部派遣專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)下店,幫助加盟店順利運(yùn)營(yíng),總部后期也會(huì)提供不定期的巡店服務(wù),解決加盟運(yùn)營(yíng)中的各種問(wèn)題。
1、嚴(yán)峻遵守加盟合同,接受公司統(tǒng)一辦理,能遵守小巨人幼教總部對(duì)品牌形象的要求。
2、加盟選擇地段開(kāi)店,品牌在區(qū)域有一定的影響力,協(xié)作小巨人幼教公司進(jìn)行做好市場(chǎng)的分析。
3、身體健康,對(duì)創(chuàng)業(yè)充溢熱忱。
4、小巨人幼教加盟商需要有一定創(chuàng)業(yè)資金,而且有創(chuàng)業(yè)激情。
5、能自覺(jué)接受小巨人幼教總部提出的系統(tǒng)化建議,親身參加到運(yùn)營(yíng)管理中。
品牌名稱(chēng) | 小巨人幼教 | 裝修費(fèi)用 | 40911 |
前兩季度房租 | 4845 | 教材/設(shè)備費(fèi)用 | 14217 |
流動(dòng)資金 | 20000 | 人工開(kāi)支 | 4757 |
工商稅務(wù)雜項(xiàng) | 4993 | 水電(元/月) | 250 |
月收入 | 24.756萬(wàn) | 年收入 | 301.198萬(wàn) |
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