每個(gè)幼童初次離開(kāi)父母的懷抱，去幼兒園里學(xué)習(xí)生活，家長(zhǎng)們都會(huì)擔(dān)心自己的寶寶不適應(yīng)集體生活而產(chǎn)生的焦慮，其實(shí)只要我們選擇正規(guī)的大品牌的幼兒園，就可以不用焦慮。

小巨人幼兒園——整合全球優(yōu)質(zhì)幼教資源

小巨人幼教是巨人教育集團(tuán)旗下幼教品牌，專注于面向全國(guó)幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供幼教課程、幼師培訓(xùn)、幼兒家庭教育指導(dǎo)、幼教項(xiàng)目投資發(fā)展等產(chǎn)品和服務(wù)。在巨人教育集團(tuán)全國(guó)300余所分校規(guī)模和強(qiáng)大教學(xué)研究平臺(tái)上，小巨人以幼兒教育為目標(biāo)，投入上千萬(wàn)，整合全球優(yōu)質(zhì)幼教資源，進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展，致力發(fā)展成為全球一流的幼教機(jī)構(gòu)。自2006年創(chuàng)辦以來(lái)，已經(jīng)在北京、上海、浙江、河南、吉林、江西、貴州、山東等省建立了百余所合作園所。

小巨人幼兒園加盟怎么樣？高品質(zhì)，真需求，獲利大

快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額

國(guó)家教育部《全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》指出，未來(lái)3到5年，中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)潛在產(chǎn)值將達(dá)到5000億元，其中幼兒的教育培訓(xùn)市場(chǎng)份額已超過(guò)500多億美元，并且正以每年30%的速度急速增長(zhǎng)，每年參加各類培訓(xùn)的青少年超億人次，學(xué)前教育階段品牌、課程和師資培訓(xùn)又是這一領(lǐng)域中的重中之重。2012年，很多幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)都是處于發(fā)展的瓶頸階段，小巨人幼教以英語(yǔ)、拼音、閱讀、科學(xué)小實(shí)驗(yàn)、美術(shù)、音樂(lè)、幼小銜接等八大項(xiàng)完整的幼教教學(xué)體系（方案）切入市場(chǎng)，再加上全國(guó)知名的巨人教育和小巨人品牌效應(yīng)優(yōu)勢(shì)、教學(xué)質(zhì)量的保證和招生策略的輔導(dǎo)，能幫助加盟學(xué)校快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，贏得商機(jī)。

解決生源倍增難題

足夠的生源是幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生存發(fā)展的前提，而大部份幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在一開(kāi)始只做一些簡(jiǎn)單的常規(guī)課程，好招生，但是再過(guò)2年，生源銳減的時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勢(shì)就蕩然無(wú)存。小巨人八大課程體系，讓各地幼兒園同時(shí)擁有全國(guó)最好的品牌、課程、教材、教學(xué)教具、師資培訓(xùn)和售后服務(wù)，有利于幼兒園增加新的教學(xué)科目，各科目生源之間轉(zhuǎn)化，同時(shí)又能留住一些有其它科目需求的老生，從而在短期內(nèi)讓生源倍增，增加幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營(yíng)收。

提升品牌，增加市場(chǎng)占有率

巨人教育和小巨人在全國(guó)的品牌知名度、美譽(yù)度能給合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)很好的品牌支持，可以幫助合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)優(yōu)化教學(xué)資源、提高師資隊(duì)伍水平、提升市場(chǎng)占有率，增加合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占生源，有著積極的作用。

降低管理成本

合作幼兒園園長(zhǎng)和托幼機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不僅要管理教學(xué)，還要負(fù)責(zé)市場(chǎng)招生、品牌宣傳、經(jīng)營(yíng)管理、員工管理、家長(zhǎng)關(guān)系管理、對(duì)外政府關(guān)系等諸多繁雜問(wèn)題。當(dāng)合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)發(fā)展到一定規(guī)模和層次時(shí)，又會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸。能否保持或者繼續(xù)擴(kuò)大利潤(rùn)，這是每個(gè)園長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人都會(huì)面臨的問(wèn)題。此時(shí)園長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人管理者的工作量又日益增加，如果所設(shè)科目又是不同的品牌，那么在管理上難免產(chǎn)生混亂。如果是統(tǒng)一品牌的管理，既能降低管理的成本又能集中優(yōu)勢(shì)資源塑造出一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

小巨人幼兒園加盟費(fèi)多少錢？項(xiàng)目好，運(yùn)營(yíng)更無(wú)憂

一線城市(500㎡)需要

房租費(fèi)用：11萬(wàn)元/月，裝修費(fèi)用：800元/㎡，設(shè)備費(fèi)用：12萬(wàn)元，前期原材料：5萬(wàn)元，廣告宣傳費(fèi)用：2萬(wàn)元，開(kāi)業(yè)費(fèi)用：1萬(wàn)元，人員工資：3500元/月/人(12人)，流動(dòng)資金：30萬(wàn)元，總投資費(fèi)用：100萬(wàn)元左右。

二線城市(450㎡)需要

房租費(fèi)用：6.75萬(wàn)元/月，裝修費(fèi)用：700元/㎡，設(shè)備費(fèi)用：10萬(wàn)元，前期原材料：4萬(wàn)元，廣告宣傳費(fèi)用：1.5萬(wàn)元，開(kāi)業(yè)費(fèi)用：0.8萬(wàn)元，人員工資：3000元/月/人(10人)，流動(dòng)資金：25萬(wàn)元，總投資費(fèi)用：80萬(wàn)元左右。

三線城市(400㎡)需要

房租費(fèi)用：4.8萬(wàn)元/月，裝修費(fèi)用：600元/㎡，設(shè)備費(fèi)用：8萬(wàn)元，前期原材料：3萬(wàn)元，廣告宣傳費(fèi)用：1萬(wàn)元，開(kāi)業(yè)費(fèi)用：0.5萬(wàn)元，人員工資：2500元/月/人(8人)，流動(dòng)資金：20萬(wàn)元，總投資費(fèi)用：60萬(wàn)元左右。

小巨人幼兒園加盟利潤(rùn)分析，投資回報(bào)率極高

一線城市利潤(rùn)分析

月?tīng)I(yíng)業(yè)額46萬(wàn)元，毛利率50%，毛利23萬(wàn)元，房租費(fèi)用11萬(wàn)元/月，人員工資4.2萬(wàn)元/月，水電雜費(fèi)0.6萬(wàn)元，月凈利潤(rùn)7.2萬(wàn)元，年凈利潤(rùn)86.4萬(wàn)元。

二線城市利潤(rùn)分析

月?tīng)I(yíng)業(yè)額32萬(wàn)元，毛利率50%，毛利16萬(wàn)元，房租費(fèi)用6.75萬(wàn)元/月，人員工資3萬(wàn)元/月，水電雜費(fèi)0.4萬(wàn)元，月凈利潤(rùn)5.85萬(wàn)元，年凈利潤(rùn)70.2萬(wàn)元。

三線城市利潤(rùn)分析

月?tīng)I(yíng)業(yè)額24萬(wàn)元，毛利率50%，毛利12萬(wàn)元，房租費(fèi)用4.8萬(wàn)元/月，人員工資2萬(wàn)元/月，水電雜費(fèi)0.3萬(wàn)元，月凈利潤(rùn)4.9萬(wàn)元，年凈利潤(rùn)58.8萬(wàn)元。

小巨人幼兒園加盟支持，全程全面全方位，省時(shí)省力更省心

1、全面的開(kāi)業(yè)支持。

2、強(qiáng)大的師訓(xùn)服務(wù)支持。

3、系統(tǒng)的教材體系支持。

4、全方位的運(yùn)營(yíng)服務(wù)支持。

5、規(guī)范的獨(dú)家區(qū)域授權(quán)支持。

小巨人幼兒園加盟條件

1、具有法人資格或合法經(jīng)營(yíng)資格。

2、認(rèn)同并接受總部的經(jīng)營(yíng)理念和操作模式。

3、具備投資本品牌的資金實(shí)力，資金來(lái)源合法。

4、加盟商要提前準(zhǔn)備好一間符合總部要求的店鋪，位置一定要好，周邊人流量要比較大。

5、能嚴(yán)格執(zhí)行我方所制定的各項(xiàng)政策。

6、投資者需要具備團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與其他加盟成員友好合作。

7、具備強(qiáng)烈的進(jìn)取精神。

小巨人幼兒園加盟流程