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¥3~10萬
教育機構(gòu)加盟
458
100平米以下
品牌教育 誠信為本
鄭老師教育成立于1999年,十五年的時間已發(fā)展成為濟南市家喻戶曉的中小學培訓機構(gòu)。以培優(yōu)教育為目標,鄭老師教育始終秉承著"以優(yōu)異的成績證明優(yōu)質(zhì)的教學"的理念,培養(yǎng)出一大批德才兼?zhèn)洹⒊煽兺怀龅膬?yōu)秀學子。我們始終相信"誠信創(chuàng)造成就,品質(zhì)鑄就輝煌"。
優(yōu)質(zhì)教學 優(yōu)異成績
我校現(xiàn)擁有學員千余人,小升初升學率高分率連續(xù)十年位居濟南市首位,中考高分率和省重點通過率在濟南市名列前茅。所授科目涵蓋小學數(shù)學、英語、語文、初中數(shù)學、物理、化學以及高中課程,一對一輔導課程。
事實勝于雄辯,成績證明一切
2013年夏天,我們與眾多鄭老師教育的學生、家長一樣,既喜悅又幸福,我們又迎來了收獲的時刻。我校學員在2013學年小升初考試中:
145名學員考入濟南外國語學校免費生,占外國語學校免費生招生總數(shù)的52.3%,430名學員考入濟南外國語學校(統(tǒng)招生+免費生),占濟南外國語學校招生總?cè)藬?shù)的54%。
125名學員考入山東大學附屬中學,占山大附中公開招生總數(shù)的34%。
182名學員考入歷城二中(稼軒中學),占歷城二中招生總?cè)藬?shù)的23%。
這些學生用他們優(yōu)異的成績再一次證明了我校優(yōu)質(zhì)的教學,讓我們?yōu)檫@些同學表示熱烈的祝賀!至此,我校已經(jīng)連續(xù)十年蟬聯(lián)了小升初高分和總成績的冠軍。
獨特優(yōu)勢 榜樣先行
我校于2013年啟動了"將好學精神生生相傳——感受榜樣生的力量"活動,真情尋找從我校走出去的,并以優(yōu)異的成績升入本市的各個重點初中、高中學習,考入國際國內(nèi)各個品牌大學(國內(nèi)211重點院校)的學生,這就是鄭老師教育的"榜樣生"。
今年是活動的優(yōu)先屆,我們尋找到了我校07級優(yōu)秀畢業(yè)生代表約20人,這些學生全部都是今年的準高考生,憑借優(yōu)異的成績被提前批保送到國際知名學府或國家211重點大學,他們同樣也有一個共同的特點,那就是在他們成才道路上重要的一步,都是從鄭老師教育邁出去的。2013年暑期,這些榜樣生將重回我校,為學弟學妹們進行學習經(jīng)驗分享、學習心得交流,并通過自己身上的故事和經(jīng)歷鼓舞感染學弟學妹們,將榜樣的力量生生相傳。通過在校區(qū)協(xié)助教師工作進一步幫助學生們解決學習上的問題,并通過家長交流會、日常溝通等方式與學生進行良好溝通,傳達正能量。
科學管理 穩(wěn)步發(fā)展
在圍繞著"素質(zhì)教育、拓展延伸、優(yōu)異成績、優(yōu)質(zhì)教學"的發(fā)展目標之下,我校不斷向小班化、特色化、科學化的高端辦學轉(zhuǎn)型。在未來的幾年中將不斷拓展我校所涵蓋的教育方向,同時也要提高教師隊伍的整體素質(zhì)及教學水平擴大教師團隊的規(guī)模。在接下來的發(fā)展計劃中,在保證優(yōu)質(zhì)教學的前提下逐步擴大我校的辦學規(guī)模,向多元化綜合教學發(fā)展。
鷹重生的傳說
老鷹是壽命較長的鳥類,它可以奇跡般的活到70歲,超過這世界上絕大多數(shù)的動物。然而,有一部分的鷹卻在40歲的時候就會死亡,只有大約3成可以活到70高齡,這是為什么呢? 原來,當一只鷹活到40歲左右,它的喙會變得彎曲、脆弱,不能一擊而制服獵物;它的爪子會因為常年捕食而變鈍,不能抓起奔跑的兔子;雙翅的羽毛也會粗大沉重,不再能夠自由飛翔。這個時候,鷹有兩個選擇:一是回到巢穴,靜靜等死,一是通過150天的漫長煎熬,獲得重生。 如果一只鷹選擇了重生,那么它必須很努力的飛到山崖頂端,在那里筑巢,停留在那里,不得飛翔。然后,它要忍著饑餓和疼痛,在巖石上日復(fù)一日的敲打它的喙,直到脫落。等到新的喙長出來,老鷹必須更為決絕的用新喙將磨鈍的爪子一個個拔出,直到長出新的、鋒利的爪子。在這兩件工作完成后,老鷹還要把那些粗壯而沉重的羽毛從翅膀上一根根拔掉,好讓新的羽毛長出來。當這150天痛苦的歷程過去,老鷹可以重又獲得30年的新生,再次翱翔在天空。鷹的重生是如此之難,可不重生只能坐等死掉。
企業(yè)的蛻變
企業(yè)的發(fā)展過程大致可以分為以下四個時期:初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰亡期。企業(yè)正常運轉(zhuǎn),經(jīng)歷數(shù)年的洗禮已經(jīng)形成固有的運營模式,當市場再掀起變化的風浪時,企業(yè)很容易陷入陳舊思維的怪圈,難以突破。這時企業(yè)就進入了發(fā)展的瓶頸期。就像鷹常年稱霸于天空,捕獵飛行終究也會有老去的那一天,遭遇獵食困難一樣,當功能逐漸退化,是接受衰亡還是選擇重生對鷹來說是個重要的決定。同理,企業(yè)在遭遇瓶頸期要突破還是要放棄也是一個艱難的選擇。如果選擇放棄,企業(yè)即將走入走后的衰亡期,被市場所淘汰。若選擇突破,則可以再進入新的發(fā)展時期,即精細化期。就像鷹一樣,把自身的長處進行二次修煉,取精華,去糟粕,推陳出新,制定順應(yīng)市場大環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略。把目光放的更加長遠,將發(fā)展目標、任務(wù)完成流程、市場規(guī)劃進行精細的深度剖析,倡導講業(yè)績、講效率、講貢獻,一切用業(yè)績說話。為企業(yè)可持續(xù)長久的發(fā)展做好一切準備工作。
個人的蛻變
個人的職業(yè)發(fā)展歷程更應(yīng)該學習鷹重生的過程。步入職場,我們會從每個人身上汲取到不同的長處與缺點。也會涉獵不同的領(lǐng)域,積累多樣的經(jīng)驗。我們個人應(yīng)該做的,就是去繁還簡,在不斷的修繕自我中完善自己,打造出自己最適合在職場生存的特性。遇到困難,不輕言放棄,像雄鷹一樣,直面困頓,不畏縮不抗拒,在企業(yè)給予的一次次磨練中鍛造出更加強勁的自己。鷹之所以可以經(jīng)受住重生的考驗,是因為對最終目的有著超凡的堅持與執(zhí)著。運用在工作中,我們做事要有精準的辦事目標,高效的處事原則,為達成既定的結(jié)果付出很大的努力。在一次次的進步中,迎接蛻變后更加成功自信的自己。
品牌優(yōu)勢:鄭老師教育是國內(nèi)具個性化的中小學教育培訓機構(gòu)之一,是國內(nèi)教育培訓十強企業(yè),有品牌,更有口碑;
師資優(yōu)勢:名校一線教師與專業(yè)一對一教師結(jié)合教學的方式進行教學,通過研究和實踐已總結(jié)出一套行之有效的全新的合作模式;
企劃優(yōu)勢:鄭老師教育不斷推出系列促銷方案,在連鎖體系同步推廣,行之有效的市場運作方法,成功應(yīng)用于二線三線城市,幫助合作分校更快更準確的開展招生工作;
教學優(yōu)勢:鄭老師教育系統(tǒng)學習法,一對一個性化教育培訓,注重學習方法系統(tǒng)化、時間管理系統(tǒng)化、情緒管理系統(tǒng)化,系統(tǒng)學習法引起家長和眾多學員極大的反響,是對中國應(yīng)試教育一次深刻的觸動與總結(jié);
教研優(yōu)勢:鄭老師教育對教育模式進行不斷提升和優(yōu)化,同時聚集了教育界的眾多精英,把成功的科研成果融入到教學中,使我們的教研工作一直保持著良好的持續(xù)競爭力,為品牌提供了堅強后盾;
培訓優(yōu)勢:鄭老師教育總部為每個分校提供個性化一對一專業(yè)培訓,包括開業(yè)培訓、在崗培訓。提升培訓,專業(yè)教學培訓以保障整個連鎖體系的專業(yè)性與行業(yè)高度。
鄭老師店鋪根據(jù)自己所選擇的地段以及面積決定的租金和水電費用。地段的優(yōu)劣以及店鋪的面積大小決定著租金的費用。房租水費和電費主要根據(jù)城市所處的地段、時間段、店鋪大小以及店面員工的多少所來決定。裝修費根據(jù)自己的喜好以及總部的裝飾樣式所決定的。一般在幾萬元左右。只需2名員工即可,員工工資包含基本工資,補貼,提成和獎金等。預(yù)備資金大約在1萬元左右,活動資金是指加盟商在營業(yè)期間的備用資金,以備不時之需。
鄭老師加盟利潤是由所在城市、店面規(guī)模、店型不同,而導致店面的營業(yè)額有所差異。如在縣城開一家100㎡的店面,每天到店人數(shù)為70人,一季營業(yè)額為2-4萬元,毛利率按0.6 來計算,減去房租費用、人員工資、水電雜費等,期凈賺為數(shù)萬元,年凈賺為幾十萬元。如果地段好一些,店鋪開到地級市或省會的話,利潤會輕易翻倍的!
1、有真誠而長遠的合作態(tài)度,在區(qū)域內(nèi)具有一定的渠道影響力;
2、熟悉當?shù)厥袌觯瑩碛休^豐富的產(chǎn)品資源,在區(qū)域內(nèi)擁有較豐富的渠道資源;
3、有比較專業(yè)營銷隊伍負責渠道拓展,大化實現(xiàn)渠道鋪設(shè);
4、能充分挖掘自身及渠道各種資源進行充分的宣傳推廣工作;
5、能嚴格執(zhí)行我方所制定的各項政策。
1、電話咨詢;
2、尋找合適店鋪;
3、將店鋪地理位置圖與店鋪平面圖傳真至公司;
4、簽署合作意向書;
5、加盟商交納意向保證金;
6、公司擇日前往考察;
7、加盟商簽訂賣場租約;
8、加盟商到公司簽署特許專賣合同,意向保證金轉(zhuǎn)入貨款;
9、公司根據(jù)店鋪情況設(shè)計裝修圖與陳列圖;
10、加盟商進行店鋪裝修公司協(xié)助策劃、培訓、配貨、宣傳等開業(yè)籌備。
品牌名稱 | 鄭老師教育 | 裝修費用 | 34413 |
前兩季度房租 | 3262 | 教材/設(shè)備費用 | 14839 |
流動資金 | 20000 | 人工開支 | 4800 |
工商稅務(wù)雜項 | 3701 | 水電(元/月) | 426 |
月收入 | 22.137萬 | 年收入 | 269.3335萬 |
加盟一家芭芭拉國際舞蹈多少錢?