為幫助每一名員工迅速成長為“人財”,華琪榕培訓(xùn)還為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會和完善的培訓(xùn)培養(yǎng)體制。員工把它形象地稱之為“成長梯子”:
1、OCT培訓(xùn)
所謂OCT培訓(xùn),即“ontheclasstraining”,是指新入職員工接受的崗前培訓(xùn)。在這個階段,新入職員工由大學(xué)生心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)人心態(tài),初步了解企業(yè),熟悉并接納企業(yè)文化,掌握崗位必備知識和技能等。
2、OJT培訓(xùn)
所謂OJT培訓(xùn),即“onthejobtraining”,是指接受完OCT培訓(xùn)的員工進(jìn)入實際工作環(huán)境中,在崗位中接受實踐性培訓(xùn)。目的是讓員工把OCT培訓(xùn)階段學(xué)到的理論加以應(yīng)用,在實踐中真正掌握崗位知識和技能,加深對企業(yè)及企業(yè)文化的理解,成為合格的職業(yè)人
3、JAT培訓(xùn)
JAT培訓(xùn),即Jobadvancingtraining,指已上崗員工仍需繼續(xù)接受崗內(nèi)提升培訓(xùn)。華琪榕培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)精益求精,就算你是一名老員工了,也不能固步自封,停滯不前。就如一名講師,初上崗掌握了辦公類課程的教學(xué)技能,還不具備鮮明的教學(xué)風(fēng)格和特色;經(jīng)過一個階段的JAT培訓(xùn),該講師掌握了設(shè)計類課程的教學(xué)技能,教學(xué)風(fēng)格和特色初顯;再接受JAT培訓(xùn),掌握了編程類課程的教學(xué)技能,并形成自己鮮明的教學(xué)風(fēng)格和特色,倍受學(xué)生歡迎;最終,這名講師經(jīng)過JAT培訓(xùn)可以成長學(xué)科帶頭人、科目研發(fā)人直到教學(xué)總監(jiān)。
4、MCT培訓(xùn)
MCT培訓(xùn),即managementcapabilitytraining,是對優(yōu)秀員工管理能力的培訓(xùn),以便從中選拔管理者。對于中基層管理能力培訓(xùn),華琪榕培訓(xùn)形象稱之為“黃埔軍校”;對于高層管理能力培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),華琪榕培訓(xùn)又形象稱之為“西點(diǎn)軍校”。目前華琪榕培訓(xùn)多數(shù)高管都是通過MCT培訓(xùn)成長起來的。非常樂意為每一名員工提供暢通的人才晉升通道和廣闊的才能施展空間。
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