陪同著教育制度改革的號角，京佳教育順勢勃發(fā)。自2001年起，十余年來，京佳教育集團本著高效、創(chuàng)新、學習、務實的精神，櫛風沐雨、砥礪奮進，從單一的“公職類考試”培訓到以“公職類教育為主體，到兼具‘國際教育、研究生教育、職業(yè)類教育’等多個教育培訓項目為主導,集‘面授培訓、網(wǎng)絡教學、圖書出版發(fā)行’為一體的教育培訓機”;從考試培訓的小講堂到教育產(chǎn)業(yè)的領航旗艦。一個民辦教育公司的新星在中國大地上冉冉升起，并逐漸唱響祖國大江南北。

京佳教育機構(gòu)加盟支持都有哪些？

(一)、前期調(diào)研選址

1、調(diào)研當?shù)厮写髮W院校位置、學生數(shù)量、畢業(yè)生就業(yè)情況、周邊廣告位、市場宣傳點等。2、調(diào)研當?shù)厮型袠I(yè)培訓機構(gòu)的經(jīng)營模式、狀態(tài)、收費標準、師資情況。3、調(diào)研當?shù)氐娜司杖搿?、調(diào)研當?shù)氐膶W區(qū)、社區(qū)、商業(yè)區(qū)。5、調(diào)研當?shù)氐墓毧荚嚪諊?、選址。

(二)、內(nèi)部系統(tǒng)設定

1、確定營運規(guī)模。2、確定營運模式，開設班型。3、確定師資成份。4、確定對外價格，以及優(yōu)惠政策。5、核算月成本與 低持平招生量。6、場地功能區(qū)劃分。7、整個中心的文化墻面系統(tǒng)。

(三)、人員招聘培訓

1、學校核心工作人員的招聘。2、核心工作人員的面試。3、核心工作人員的培訓與考核(5天)。(中心負責人、咨詢師、市場人員、對應項目教師培訓)4、前期市場預熱方案。5、開業(yè)前市場招生策劃。6、開業(yè)金牌校長、咨詢師代校經(jīng)營1周。7、內(nèi)部所有崗位的協(xié)調(diào)與配合。8、內(nèi)部財務與課時核對系統(tǒng)。

(四)、本地師資

1、本地師資的協(xié)助招聘。2、本地師資的成本定位。

(五)、運營體系

1、市場招生運營體系。2、師資管理運營體系。3、咨詢崗位的運營體系。4、學管崗位的運營體系。5、財務系統(tǒng)體系。6、執(zhí)行校長崗位職責體系。7、網(wǎng)絡運營的管理及指導。8、新媒體的運作及方式指導。

(六)、信息化支持

1、EC平臺。2、紛享銷客。3、數(shù)據(jù)中心。