¥5-10萬(wàn)
早教
120
200-300平米
兒童是民族的未來(lái),教育是國(guó)家發(fā)展的根本。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè),歷經(jīng)三次重大轉(zhuǎn)型,現(xiàn)已將文化娛樂(lè)和整體提升消費(fèi)體驗(yàn)作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。2014年,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資創(chuàng) 建的中國(guó)親子家庭文創(chuàng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)公司——“萬(wàn)達(dá)寶貝王有限公司”成立,動(dòng)漫親子樂(lè)園——“萬(wàn)達(dá)寶貝王樂(lè)園”應(yīng)運(yùn)而生。2016年,針對(duì)0至3歲嬰幼兒早期教育的“萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心 ”成立,開(kāi)始在全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行直營(yíng)連鎖開(kāi)發(fā)。2017年6月23日,湖南益陽(yáng)、南昌西湖、南寧江南3家中心同期開(kāi)業(yè),正式拉開(kāi)了萬(wàn)達(dá)寶貝王強(qiáng)勢(shì)登陸早教市場(chǎng)的序幕。至2018年5月,全國(guó)已 開(kāi)業(yè)60家萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心 。
融合世界前沿教育理念
萬(wàn)達(dá)寶貝王早教融合了目前世界前沿的教育理念和中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓,斥巨資由國(guó)內(nèi)和國(guó)際兒童心理學(xué)、教育學(xué)和腦科學(xué)專(zhuān)家,共同針對(duì)中國(guó)孩子發(fā)展和成長(zhǎng)特點(diǎn)研發(fā)課程體系。同 時(shí),邀請(qǐng)國(guó)際專(zhuān)業(yè)的室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)師給孩子和家長(zhǎng)設(shè)計(jì)安全、適合的課程和孩子游戲的空間;使用環(huán)保的建筑材料給孩子和家長(zhǎng)打造一個(gè)安心、綠色、健康、無(wú)污染的環(huán)境;精心挑選和培訓(xùn) 有愛(ài)心,有幼教經(jīng)驗(yàn)和英語(yǔ)語(yǔ)言能力的老師啟發(fā)、陪伴孩子成長(zhǎng)。促進(jìn)嬰幼兒的大腦發(fā)展,需要不斷進(jìn)行有效的刺激。基于此,萬(wàn)達(dá)寶貝王早教創(chuàng)新開(kāi)發(fā)了針對(duì)0到3歲孩子的上課“不限次”早期教育模式。“不限次”模式通過(guò)每周在中心課程中的 多次有效刺激,促進(jìn)寶寶身、腦、情三方面的配合及協(xié)同發(fā)展。
在“不限次”的早教模式下,全家人都可以在不同的時(shí)間段里頻繁地陪伴孩子參與課程,盡享親子時(shí)光。在陪伴過(guò)程中,所有家庭成員都可以學(xué)習(xí)到科學(xué)且一致的教育和教養(yǎng)理念, 而這些理念又將潛移默化的轉(zhuǎn)化為行動(dòng),體現(xiàn)在日常生活的點(diǎn)滴中。隨著理念的不一致逐漸轉(zhuǎn)化為理念及行動(dòng)的一致,家庭矛盾將大大減少,陪伴質(zhì)量將大大提高。
在諸多父母的印象中,“早教”是昂貴的投資,常常讓人望而卻步。“不限次”模式的提出亦是基于降低教育費(fèi)用的思考。區(qū)別于傳統(tǒng)的“按課時(shí)計(jì)費(fèi)”方式,“不限次”模式大大 降低了參與早期教育的單次費(fèi)用,讓更多人有機(jī)會(huì)參與其中,充分體現(xiàn)了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的教育情懷和社會(huì)責(zé)任感。
圍繞“探索”、“表達(dá)”、“運(yùn)動(dòng)”三個(gè)維度
萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心,以早教3.0理論為基礎(chǔ),圍繞“探索”、“表達(dá)”、“運(yùn)動(dòng)”三個(gè)維度,結(jié)合中國(guó)兒童成長(zhǎng)特點(diǎn),研發(fā)出3E課程體系,通過(guò)18種授課形式,致力于培養(yǎng)兒童9大 能力,為0-3歲寶寶提供專(zhuān)業(yè)早教課程,同時(shí)為家長(zhǎng)提供成長(zhǎng)系列課程,促進(jìn)孩子和家庭共同成長(zhǎng)。
公司始終堅(jiān)持打造高品質(zhì)產(chǎn)品,注重生產(chǎn)質(zhì)量的不斷改進(jìn)、完善。公司產(chǎn)品均采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)工藝流程,選用較新環(huán)保材料進(jìn)行生產(chǎn),經(jīng)名氣機(jī)構(gòu)檢測(cè)認(rèn)證,質(zhì)量均已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
公司致力打造全成長(zhǎng)鏈、全體驗(yàn)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈的兒童教育科技產(chǎn)品, 專(zhuān)門(mén)為3-12歲的兒童提供以情景模擬游樂(lè)園為載體,兒童教育與兒童產(chǎn)品相結(jié)合的服務(wù),關(guān)注兒童社交體驗(yàn),營(yíng)造親子歡樂(lè)空間,為親子提供一種健康時(shí)尚的生活方式。
1.五彩繽紛的海洋球組成一個(gè)歡樂(lè)的海洋,在這里孩子可以從滑梯上飛馳而下、劃著小船駛過(guò)球的海洋,也可以和小伙伴們互擲海洋球,在安全的海洋球池中盡情嬉戲玩耍,露出最開(kāi)心的笑臉!
2.萬(wàn)達(dá)寶貝王針對(duì)兒童喜歡鉆、爬、滑、滾、晃、蕩、跳、搖等天性專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì),有滑梯、蹦床等,集游樂(lè)、運(yùn)動(dòng)、益智、健身等功能為一體,能夠很好地培養(yǎng)兒童獨(dú)立性格、鍛煉身體、健腦益智。
3.“萬(wàn)達(dá)寶貝王”由電動(dòng)軌道車(chē)和仿真綠植構(gòu)成,孩子駕駛著電軌車(chē)在綠意盎然的叢林中穿梭,仿佛置身于原始叢林,充滿(mǎn)未知和神秘。陪孩子來(lái)一場(chǎng)叢林大冒險(xiǎn),培養(yǎng)寶寶的探索精神和勇氣!
4.嚴(yán)格管理,高效運(yùn)營(yíng)。萬(wàn)達(dá)寶貝王總部擁有業(yè)內(nèi)最完整和最嚴(yán)密的“全方位嵌入式運(yùn)營(yíng)支持標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”,保證加盟店在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的指導(dǎo)下有序高效地運(yùn)營(yíng)。
加盟萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心的資金有多有少,根據(jù)不同城市及加盟級(jí)別而定。萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心給投資者帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì),帶來(lái)了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái),現(xiàn)在把握機(jī)會(huì),準(zhǔn)備好相應(yīng)的加盟資金就可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想了。萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心現(xiàn)在加盟資金為5-10萬(wàn)元,這是一個(gè)在市場(chǎng)上深得消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌,在全國(guó)已經(jīng)有一百家加盟店鋪,讓不少的父母都放心,讓不少的孩子都能夠?qū)W習(xí)到真材實(shí)料。這是一個(gè)在市場(chǎng)上享有較高知名度,獲得消費(fèi)者認(rèn)可的品牌,實(shí)力強(qiáng)大,資源雄厚,品牌可靠,讓越來(lái)越多的消費(fèi)者更加喜歡它。
萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心加盟利潤(rùn)怎么樣?對(duì)于小規(guī)模的萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心一般投資比較小,效益高,回本快,所以風(fēng)險(xiǎn)不是很大。萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心加盟利潤(rùn)高不高?一般說(shuō)來(lái),這類(lèi)店利潤(rùn)非常高,可以達(dá)到60%以上,每個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá),收益穩(wěn)定,經(jīng)營(yíng)輕松。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心平均毛利率在60%-70%。相比其他行業(yè)20%的平均利潤(rùn),其利潤(rùn)高出3倍左右。另外,萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心的利潤(rùn)點(diǎn)也相當(dāng)高,這也是經(jīng)營(yíng)萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心的優(yōu)勢(shì)。以上萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心加盟利潤(rùn)分析僅為預(yù)估,與實(shí)際情況可能會(huì)有所差異,僅供參考。在頁(yè)面下方給我們留言,可免費(fèi)領(lǐng)取萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心加盟詳細(xì)的最新資料。
一、年滿(mǎn)18周歲,有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力及法人資格;
二、自愿申請(qǐng)加盟萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心品牌連鎖體系,并有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及投資能力;
三、認(rèn)同萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心品牌營(yíng)銷(xiāo)理念和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),服從公司統(tǒng)一管理和培訓(xùn),并能配合公司督導(dǎo)尋查工作;
四、自行提供店面選址,及經(jīng)營(yíng)所需相關(guān)證照,并接受公司評(píng)估;具有良好的合作精神,勤奮務(wù)實(shí),遵紀(jì)守法,誠(chéng)實(shí)守信;
五、擁有良好的商業(yè)品德、合作觀念及“以客為尊”的服務(wù)理念;
六、能夠全身心投入,統(tǒng)一使用品牌名稱(chēng),自覺(jué)維護(hù)品牌形象;
1、通過(guò)網(wǎng)站和電話了解信息,了解的政策以及公司背景;
2、前往萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心總部進(jìn)行考察,加盟面談;
3、簽訂加盟合同;
4、萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心總部根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),以及選址;
5、在萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心總部進(jìn)行為期七天的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),分享其他加盟商經(jīng)驗(yàn);
6、在專(zhuān)業(yè)人員的陪同下,完成店面裝修;員到崗,對(duì)樂(lè)園進(jìn)行安全測(cè)試。同時(shí),萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師根據(jù)當(dāng)?shù)卣{(diào)研結(jié)果準(zhǔn)備活動(dòng)策劃,開(kāi)展地推等活動(dòng)
7、選擇吉日,開(kāi)店?duì)I業(yè);萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心總部運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師對(duì)該門(mén)店進(jìn)行定期指導(dǎo),統(tǒng)一服務(wù)。
1、確定銷(xiāo)售范圍:定位自己,避免與其他區(qū)域的業(yè)務(wù)摩擦。
2、目標(biāo)群體圈定:縮小定位范圍,進(jìn)一步明確目標(biāo)。
3、確定銷(xiāo)售策略:整合自己的銷(xiāo)售思路,好的方法是成功的翅膀,往往能起到事半功倍的效果。
4、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng):打造自己的錯(cuò)位營(yíng)銷(xiāo),不自設(shè)障礙。
5、為顧客著想:學(xué)會(huì)換位思考,多站在顧客的立場(chǎng)想問(wèn)題,盡可能的滿(mǎn)足他們的一切需求,這樣才能更好的穩(wěn)定自己的顧客,同時(shí)獲得各路消費(fèi)者的信任。
6、把握商機(jī):選擇你擅長(zhǎng)的,自然就容易收獲。創(chuàng)業(yè)首先要把握市場(chǎng)。根據(jù)你的特點(diǎn)選擇致富之路。
7、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng):做好生意如做人,只有胸懷坦蕩,才能顯現(xiàn)個(gè)人魅力。要做到心坦蕩,就要立足“誠(chéng)”,俗話說(shuō)“為人不做虧心事,半夜敲門(mén)心不驚”。在零售經(jīng)營(yíng)中,對(duì)顧客一視同仁,以誠(chéng)相待,不圖一時(shí)之快而棄誠(chéng)信于一邊,長(zhǎng)久堅(jiān)持才能“修成正果”。
8、投其所好:隨時(shí)關(guān)注顧客的愛(ài)好,做到每次顧客上門(mén)都讓他覺(jué)得我們是一個(gè)非常體貼的商家,同時(shí)多與顧客交流,多了解顧客的需求,做到全方位了解顧客的真正需要的是什么,從而達(dá)到成功銷(xiāo)售。
品牌名稱(chēng) | 萬(wàn)達(dá)寶貝王早教中心 | 裝修費(fèi)用 | 28385 |
前兩季度房租 | 4706 | 教材/設(shè)備費(fèi)用 | 19294 |
流動(dòng)資金 | 20000 | 人工開(kāi)支 | 4697 |
工商稅務(wù)雜項(xiàng) | 3500 | 水電(元/月) | 314 |
月收入 | 18.633萬(wàn) | 年收入 | 226.7015萬(wàn) |
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